Le pic de l’ESG est-il passé ?

Publié le 12 mars 2025 à 15h32

Daniel Wild    Temps de lecture 3 minutes

Les investissements durables sont actuellement confrontés à des vents contraires. L'enthousiasme et l'élan pour le développement durable et les questions climatiques qui prévalaient avant Covid, le déficit d'approvisionnement en énergie et la montée des tensions géopolitiques semblent s'être évanouis. Disparus pour de bon ?

Ce n'est pas le cas. La dynamique qui sous-tend le développement durable reste inchangée et la trajectoire ESG à long terme est intacte. Les tendances séculaires en matière de développement durable dépassent la durée d'un mandat présidentiel et les stratégies des entreprises tournées vers l'avenir resteront sur la bonne voie.

Tout d'abord, il est peu probable que les objectifs à long terme des entreprises changent soudainement parce que le climat politique a basculé. Certaines grandes entreprises américaines ont clairement indiqué qu'elles maintiendraient leurs plans de transition climatique. Amazon, entre autres, a déclaré qu'elle « maintenait le cap », tandis qu'Apple est restée fidèle aux objectifs de l'accord de Paris.

S'il est vrai que certaines entreprises américaines, dont Walmart, et quelques institutions financières ont revu à la baisse leurs objectifs climatiques, ce n'est pas le cas en Europe.

La réaction actuelle est le résultat d'un certain nombre d'évolutions négatives convergentes. Il s'agit notamment de l'évolution politique aux États-Unis avec Donald Trump, d'une certaine lassitude pour les sujets ESG en raison de la perception d'une surrèglementation, en particulier en Europe, et d'une récente sous-performance de certaines stratégies d'investissement durable à la suite d'appels d'offres à forte conviction, telles que la production d'énergie renouvelable, ainsi que les restrictions sur certains secteurs « problématiques » comme le pétrole, le gaz et la défense. Toutefois, cette sous-performance ne se vérifie pas sur une période plus longue.

En conséquence, les stratégies durables ont subi des décollectes, principalement aux États-Unis, mais aussi, dans une certaine mesure, en Europe. Craignant des répercussions politiques, les grandes entreprises ont commencé à changer leur discours ou ont quitté des associations de place qui s'attaquent au changement climatique à travers une trajectoire net zéro.

L'appartenance à des organisations sectorielles et les engagements spécifiques des entreprises peuvent être importants du point de vue symbolique et du partage des connaissances. Toutefois, les actions concrètes des entreprises en faveur de la transition climatique sont plus pertinentes. La plupart des entreprises qui ont quitté les alliances ont confirmé qu'elles conserveraient leurs plans de transition, mais qu'elles en rendraient compte dans le contexte d'une nouvelle réglementation.

Aux États-Unis, il est peu probable que le financement des projets d'infrastructure liés à la durabilité dans le cadre de la loi sur la réduction de l'inflation (IRA) soit interrompu, car de nombreuses entreprises ont déjà commencé et que de nombreux « red states » qui ont voté pour Trump devraient bénéficier des investissements. En outre, 24 gouverneurs ont créé l'alliance bipartisane US Climate Alliance dans le but de soutenir les actions à fort impact sur le climat.

Globalement, les vents contraires actuels sont aussi l'occasion de définir une approche plus pragmatique et réaliste de la transition verte. Les investisseurs doivent rester sur la bonne voie et choisir des entreprises qui s'alignent sur les tendances actuelles à long terme en matière de durabilité et qui peuvent le prouver via des stratégies et des actions concrètes.

Daniel Wild chief sustainability officer ,  J. Safra Sarasin

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