AG2R La Mondiale a dévoilé les résultats de son étude sur l’épargne salariale, en partenariat avec Occurrence. Alors que l’épargne salariale s’impose progressivement comme un pilier de la politique sociale des entreprises, l’étude met en lumière une contradiction : si les dispositifs sont majoritairement déployés dans les entreprises, les avantages de chacun d’entre eux ne sont pas encore parfaitement exploités par les dirigeants et les salariés. Ce paradoxe, peut engendrer un usage opportuniste plutôt que l’élaboration d’une véritable stratégie d’épargne salariale.

Le résultat démontre ainsi un besoin de pédagogie et de conseils personnalisés pour mieux faire connaître les dispositifs d'épargne salariale et la spécificité de chaque produit.

Selon l'étude, 83% des décideurs (toutes tailles d'entreprise confondues) proposent au moins un mécanisme d'intéressement ou de participation. Ces dispositifs sont particulièrement structurés dans les grandes entreprises, avec des taux de participation des salariés plus élevés : entre 50 et 75% des collaborateurs effectuent des versements volontaires, contre des niveaux plus variables dans les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises (TPE).

Pour la grande majorité des répondants, l'épargne salariale est pilotée par le dirigeant lui-même (42%) ou la Direction des Ressources Humaines (31%). En effet, ils voient en l'épargne salariale l'opportunité d'allier :

- les avantages fiscaux qu'elle représente, tant pour leur entreprise que pour leurs salariés (33%),

- la responsabilité sociale envers leurs collaborateurs (24%),

- et les objectifs d'attraction et de fidélisation des talents (19%).

Si l'épargne salariale est aujourd'hui largement perçue comme bénéfique, elle demeure encore trop souvent associée à une certaine complexité technique par les dirigeants tant sur le choix du dispositif adapté (35%), la fiscalité (33%), les coûts réels pour l'entreprise (36%), la mise en œuvre du dispositif (30%) ou encore son pilotage (28%).

38% des entreprises de moins de 10 salariés (TNS et TPE) déclarent proposer au moins 1 dispositif, et 32% indiquent l'envisager. Dans le détail, les travailleurs indépendants sont plus attentifs à la simplicité administrative et les TPE recherchent davantage la clarté et la compréhension par les salariés ainsi que la pérennité du dispositif mis en place.

Parmi celles ne proposant pas de dispositif d'épargne salariale (62%), les raisons invoquées sont :

- un dispositif perçu comme non prioritaire compte tenu de leur taille (51%),

- un coût jugé trop élevé dans un contexte de budget contraint (24%),

- une mise en place qui apparaît comme trop complexe sur le plan administratif (15%).

A noter que le budget annuel consacré à l'épargne salariale apparaît comme proportionnel aux effectifs : en moyenne moins de 50 000€ pour les TNS et les TPE, contre plus de 250 000€ pour des grandes entreprises. Cet écart se reflète également sur l'accompagnement apporté aux salariés dans l'appropriation et la compréhension des dispositifs d'épargne salariale et de retraite mis en place. En effet, celles proposant un accompagnement plus important ont globalement un budget plus conséquent.

"L'épargne salariale est aujourd'hui largement diffusée, cependant son potentiel reste encore insuffisamment exploité. L'enjeu n'est plus seulement de la déployer, mais d'en faire un véritable levier stratégique au service des entreprises et de leurs salariés, en apportant des solutions simples, lisibles et adaptées à chaque situation. Dans un contexte de tensions sur le pouvoir d'achat et d'attractivité des talents, l'épargne salariale apparaît comme un levier clé pour : associer durablement les salariés à la performance de l'entreprise, renforcer l'engagement et structurer une politique de rémunération plus globale et équilibrée", déclare Eric Rosenthal, directeur général adjoint en charge de l'épargne retraite et patrimoniale du groupe AG2R La Mondiale.