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Les entreprises familiales face au défi climatique

Publié le 19 octobre 2021 à 16h01

 Temps de lecture 2 minutes

Dans une tribune publiée début octobre, Kimpa Impact Family Office s’interroge sur la survie des entreprises familiales, très peu parvenant jusqu’à la quatrième génération. « Plusieurs études ont démontré que l’un des facteurs déterminants de leur survie à long terme est lié à leur capacité à développer une orientation entrepreneuriale forte et distincte à chaque génération, c’est-à-dire leur capacité à réinventer l’entreprise et à saisir de nouvelles opportunités dans un contexte de changements et de défis au sein et en dehors de la famille », indique Julien Lescs, co-fondateur de Kimpa Impact Family Office. Les réalisations d’une génération peuvent être détruites dans la suivante si une famille n’intègre pas les conditions psychologiques nécessaires à la poursuite du succès de son entreprise. « Pour la génération actuelle, la réponse à la crise climatique est un déterminant crucial, mais peu d’entreprises sont équipées pour comprendre les enjeux liés à leur survie face à ce défi de génération. »

Dans le contexte actuel de cette crise environnementale, renforcée par la période incertaine liée au Covid-19, un outil a été créé afin de comprendre comment la dynamique émotionnelle au sein de la famille entrepreneuriale interagit avec l’engagement de la nouvelle génération dans l’action climatique, et comment cela affecte l’orientation entrepreneuriale d’une telle organisation.

Kimpa Impact Family Office insiste sur les défis sociétaux et de génération inconscients qui peuvent expliquer la réussite ou pas des transitions dans les entreprises familiales. « Lorsque les questions environnementales et autres questions collectives apparaissent comme un catalyseur de rupture ou de renouvellement dans une famille entrepreneuriale, l’organisation est traitée non pas comme un objet mais comme un sujet, s’interrogeant sur ses besoins inconscients en tant qu’entité et permettant à la relation avec ses acteurs d’émerger. » En conclusion, pour les entreprises familiales qui ont la volonté de survivre, la crise environnementale n’est pas seulement un obstacle mais une vocation : rassembler une génération autour d’une vision familiale renouvelée, et ainsi découvrir une orientation entrepreneuriale puissante, alignée sur les besoins de la planète.

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