Premium

Fiona Frick, chief executive officer, Unigestion

"Pour survivre en tant que boutique, il faut savoir innover dans l’offre de gestion et dans le service aux clients"

Publié le 2 juillet 2015 à 11h10

Catherine Rekik

La rédaction de Funds Magazine a interrogé Fiona Frick, chief executive officer chez Unigestion, sur la stratégie de la société.

Pouvez-vous nous rappeler les grandes lignes du développement d’Unigestion ?

Unigestion est une société de gestion indépendante suisse créée en 1971. Elle a développé une activité bancaire et une activité de gestion d’actifs. L’activité bancaire a été cédée dans les années 1990 et, à cette occasion, la gestion d’actifs a pris un nouveau départ. Notre boutique gère, à fin mars, 16,6 milliards d’euros pour le compte d’investisseurs institutionnels. En effet, 95 % de la clientèle se compose de fonds de pension, d’institutions financières, de compagnies d’assurances et de quelques grands family offices, soit d’environ 250 clients.

Comment se répartissent les encours sur le plan géographique ? Que représente le marché français ?

La France est le troisième marché du groupe derrière la Suisse et la Grande-Bretagne. Total, Pro BTP, CNP Assurances ou l’AG2R comptent parmi nos principaux clients. La base de notre clientèle est essentiellement européenne, mais nous avons également des clients en Asie et, depuis peu, au Canada, où nous avons ouvert un bureau en 2014.

Que proposez-vous à cette clientèle institutionnelle ?

50 % de nos encours sont gérés sous forme de mandats dédiés et 50 % en fonds ouverts. L’encours géré se répartit à 60 % sur les actions et à 20 % sur les actifs privés (private equity, dette, immobilier…). Nous avons également une offre de gestion alternative et une offre de gestion multi-actifs. Cette dernière se développe rapidement. En effet, les clients raisonnent désormais plus en termes d’objectif à atteindre qu’en termes de classes d’actifs. Unigestion travaille en lien étroit avec ses clients pour concevoir des solutions qui correspondent à leurs besoins et à leurs contraintes. Nous n’hésitons pas à parler de «co-création» de solutions que nous pouvons ensuite développer pour d’autres clients.

L'info asset en continu

Chargement en cours...

Analyses

Le blog de Audun Wickstrand Iversen gérant de portefeuille du fonds DNB Disruptive Opportunities ,  DNB Asset Management

Pourquoi l’arrivée des robots humanoïdes sur le marché sera plus rapide que prévu

Les technologies disponibles permettent désormais de disposer de machines autonomes capables…

Publié le 17/12/2025

Le blog de Henriette Le Mintier et Guillaume Fradin Gérants-analystes performance absolue taux & crédit ,  LBP AM

 Marchés obligataires : la flexibilité, une approche clé en 2026

Face au risque de hausse des taux et des spreads, synonyme de potentielle correction, le pilotage…

Publié le 10/12/2025

L'info financière en continu

Chargement en cours...

Dans la même rubrique

Premium Actions japonaises : la prudence s’impose

Sorti de la déflation, porté par des réformes structurelles et des bénéfices en hausse, le marché...

Premium Les infras non cotées à l’heure de la démocratisation

La classe d’actifs dispose d’atouts dans le cadre d’une épargne longue. Mais faire référencer un...

Voir plus

Chargement…